為全面深入掌握集團各子公司 2021 年全年生產經營、安全管理、企業管理標準化建設、檔案資料管理等工作落實成效，推進集團2022年度戰略部署。2021年12月27日-28日，由集團運營管理中心牽頭，集團總經理鄭虎、常務副總經理鄭龍帶隊，集團考核考評領導小組成員深入一線，對下屬各單位進行年終督導檢查。

集團考核考評領導工作組堅持“全覆蓋、零容忍、求實效”，從行政管理、安全生產、消防管理、現場管理四個板塊逐一梳理，對標檢查，采取現場詢問、查閱記錄、查看現場、溝通交流等形式，對各子公司制度落實、考勤考核、安全生產、隱患排查、現場秩序等工作進行全面檢查。

   房產公司檢查現場

鑫泰物資公司檢查現場

物業公司檢查現場

天通城鄉物流公司檢查現場

振興物流公司檢查現場

運輸公司檢查現場

小汽車出租公司檢查現場

新能量網約車公司檢查現場

檢查過程中鄭總強調,各子公司要認真總結2021年度各項管理工作，繼續發揚振興人艱苦務實的優良作風，以積極的態度投身到2022年度的工作中,號召全體員工進一步增強責任感,提高執行力，全面推動2022年度各項工作有序進行。

一要圍繞發展抓思想。將集團公司發展戰略傳達到位、宣傳到位,落實到位，集團全員上下一心，通力協作，為實現2022年度各項任務目標打下堅實思想基礎。二要圍繞管理抓安全。要認清形勢,領會精神,落實措施，責任到人，全面推行全員安全生產責任制。要深入現場查隱患,加強安全管理,加強特殊地點、關鍵環節的排查檢查及后期整改。三要圍繞經營抓實效。要研究分析市場趨勢,找準工作重點,深化窗口單位的服務意識，樹立良好的企業外部形象，制定詳細目標分解方案,做到“人人有事干，事事有人管”。四要圍繞業務抓培訓。要進一步加強各單位團隊建設，通過團隊培訓、個體自學等形式，穩步提升員工業務技能水平，強化管理人員綜合素質。

通過本次督導督查活動，不僅給各單位敲響了安全警鐘，強化了安全責任意識和紅線意識，更是對各單位完善責任體系、細化管理制度、管控安全風險、堵塞監管漏洞、規范管理秩序、營造安全氛圍的一次現場考評，希望各單位能以本次工作督導為契機，大干快上，積極聯動，圓滿完成集團2022年度經營管理工作目標，為集團持續發展注入新的力量。